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    海洋音乐的谢国民则在年末去找了酷狗的谢振宇，推动酷狗酷我合并。

    战事最激烈的时候，微信一度彻底“封杀”虾米音乐。

    杀红眼的战场之上，外界在审视乐园云音乐的布局之时，总觉得太晚或者“不合时宜”，少有人看好乐园云音乐的未来。

    事实上，就连乐园科技内部，对自家产品的未来，起初都不是很看好。

    直到遇见招聘过程中的一次意外，高管们才开始看到差异化的曙光，齐心协力把乐园云音乐打磨成完成品。

    乐园云音乐还在筹备期间，曾经有一位酷我产品经理参加面试,    面试官被对方告知，酷我用户的80%都在使用本地音乐。

    这个数据把当时负责把控产品走向的黄明远吓了一跳。

    这代表用户很可能就生活在本地的播放器中,    而在线音乐平台的发展必将十分受限。

    招聘结束后,    黄明远立刻上报给顾允，打算劝说老板产品的未来一片渺茫，不然不要做了。

    为了解释乐园云音乐必将能够脱颖而出的原因，顾允当天就召集人马开了场会。

    “老板，市场上已经有那么多音乐产品了，我们干嘛还要做？”

    众多高管纷纷表示不理解，各类数据和市场份额摆在面前，显而易见，这是一个波诡云谲的红海市场。

    “我设想中的乐园云音乐，主要和市场上的竞品不同之处，有三点。”

    “一是寻找推荐的惊喜感，是我们在个性化推荐上一直追求的目标。二是歌单是下一代音乐的承载模式，牛人帮你收集好音乐，你直接听就行了。三是音乐社区，行业内其他产品的属性更倾向是播放器，而我们做的是一个音乐社交产品。”

    “作为一个音乐平台，还是要以鼓励更多更好创作，让更好的音乐被发现，甚至提高用户的音乐审美为目标。”

    顾允说服了乐园科技的高管们，会议最终决定：彻底放弃“曲库”架构，使用ugc的“歌单”作为底层架构，并且，用算法将歌单个性化推荐给用户。
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